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『倒産危機からの復活!「企業再生レポート」』(ID:0000222066)
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企業再生レポート 辰岡泰文ブログ

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アドバイザリー契約


辰岡泰文 弊社では、企業再生・経営コンサルティングの顧問契約も行っております。

価格とお支払いについての事項

月額10万からお受けしています。(企業規模と指導内容により決定)
月に最低限1〜2回(必要に応じて複数回)訪問指導します。
※初期分析時は週1〜3回訪問となります。
※月額顧問料は債権者数、借入件数、子会社の有無、事業内容などにより若干変動します。
※訪問時の交通費・遠方の際の宿泊費はお客様のご負担となります。
 交通費(往復)に関しては、JR大阪駅よりの実費とさせて頂いております。

顧問契約例

参考例1

年商8千万 従業員2名

@財務分析
A財務内容改善指導
B資金繰り分析
C資金繰り改善指導
D経費分析
Eオフバランス指導
F不動産デューデリジェンス
Gリスケ指導
H銀行対策指導

月額10万

参考例2

年商5億 従業員8名

@財務分析
A財務内容改善指導
B資金繰り分析
C資金繰り改善指導
D売上分析
E売上改善指導
F経費分析
G経費削減指導
Hオフバランス指導
I不動産デューデリジェンス
J新規融資指導
Kリスケ指導
L銀行対策指導

月額15万

参考例3

年商15億 従業員20名

@財務分析
A財務内容改善指導
B資金繰り分析
C資金繰り改善指導
D売上分析
E売上改善指導
F経費分析
G経費削減指導
Hオフバランス指導
I事業計画企画指導
J財務デューデリジェンス
K不動産デューデリジェンス
L新規融資指導
Mリスケ指導
N銀行対策指導
Oリーガルチェック
PM&A、会社分割、営業譲渡等による企業再生指導

月額20万

実績のご紹介  実績の一部(H19.5〜H20.5)を掲載しております。

大阪府

外食中規模チェーン(5 店舗運営)、ビジネスホテル(3 店舗運営)、高級中華料理店(3 店舗運営)、 外食大手チェーン(38 店舗運営)、食品製造業、自動車販売修理業、中堅分譲住宅会社、総合建設 業、リフォームインテリア事業、中堅繊維製造業、総合建設土木業、靴製造販売業、マンション販 売業、家電販売チェーン店( 5 店舗運営)、自動車部品用品販売( 2 店舗運営)、輸入家具販売店、 中堅工業化学薬品商社、大手マンション販売業者、ジュエリー(2 店舗運営)

兵庫県

リフォーム分譲住宅会社、美容室(2 店舗運営)、アミューズメント事業(14 店舗運営)、総合建設
建売分譲事業、酒類卸問屋、老人保健施設(3 店舗運営)、家電販売業、衣料製造業、種類販売問屋ディスカウント店、衣料販売問屋、建設建売業

京都府

ブライダル事業(6 店舗運営)、アミューズメント事業(2 店舗運営)、ビジネスホテル事業、総合
建設業、分譲住宅業者

広島県

菅工事設備リフォーム(5 店舗運営)、総合建設リース業、化学薬品製造会社、映画劇場(2 店舗運営)、洋菓子製造販売(7 店舗運営)、建材販売業

東京都

アミューズメント事業(2 店舗運営)、 タクシー事業

和歌山県

アミューズメント事業(1店舗運営)

新潟県

材木製材業、ゴルフ練習場(2 店舗運営)

岐阜県

外食事業(3 店舗運営)

岩手県

電設工事業

石川県

総合建設業

富山県

設計事務所

鳥取県

材木販売業者

最近の活動実績  実績の一部(H19.5〜H20.5)を掲載しております。

実施年月日 業種 具体的支援内容【支援項目】
H19年6月〜12月 食品加工業 【財務分析、債務対策】
資金繰りに緊迫した食品加工業(こんにゃく製造)に対して、月次試算表を作成できるように財務指導を行い、キャッシュフロー経営を定着させた。また、多数あった債務に関し、条件変更等を実施し、資金繰り難を解決した。
H19年7月〜12月 建築不動産業 【財務分析、原価計画、販売計画】
中堅建売業者の原価計算法の確立による原価削減計画を実施した。資金繰り等、ずさんであった財務諸表を見直し、月次決算が早期に出来るように指導した。売価の見直し、営業人員の配置など販売面の再構築。
H19年6月〜現在 ビジネスホテル 【資金繰り、オフバランス支援、債務整理】
多大な債務を抱えたビジネスホテルに対し、不動産(ホテル建物、土地)を任意売却にてセールアンドリースバックして、資金繰り難を回避し、債権者と残債務の決着をつけ、リファイナンスによりバイバックさせた。
H19年8月〜現在 デイサービスセンター 【資金繰り、オフバランス支援】
経営難のデイサービスセンターに対して、不動産(老人施設、土地)を任意売却にてセールアンドリースバックして、資金繰り難を回避した。また、再生会社を設立し、現在運営中。
H19年7月〜
20年3月
靴卸、消臭機能材販売 【販売企画、経営戦略】
利益確保が困難な靴卸業を縮小して、今後、拡販が期待できる消臭機能材の販売に取り組ませた。また、新規事業に対し、経営革新の認定を取り付け、資金繰り難を回避しつつ、新規の経営戦略を実施した。
H19年8月〜現在 建設業、資材リース、設備 【経営戦略】
従来、建設、リース、リフォーム、NTT関連工事の4本柱の収益構造の企業に対し、将来性、収益性等を加味し、経営分析を実施し、今後の事業戦略を構築し、現在実施中である。
H19年7月〜現在 自動車関連輸入卸小売 【経営戦略】
現状分析を実施後、中長期戦略を策定実施中である。自社の強み、弱みを分析し、長期的に経営可能な戦術を立てている。特に筋肉質な強いBSを目指し、それを基本方針としている。
H19年5月〜
20年4月
リフォーム、公共管工事業 【経営戦略】
公共事業(管工事)主体から民間事業(リフォーム)主体への経過過程でかかわる。民間事業(リフォーム)に関して、営業拠点展開の指導、原価計算法、販売管理等、全項目について経営戦略を作成、実施した。




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