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『倒産危機からの復活!「企業再生レポート」』(ID:0000222066)
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企業再生レポート 辰岡泰文ブログ

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[1] 会社を潰さない経営とは? 事例


事例:1 
■相談法人
○売上は2億円近くあります。詳細はお話できませんが、決して弱い売り方ではありません。
  (主導権の取れるビジネスです。)
○粗利益率も極めて高い業種です。
○利益は少ししか出ていません。
○社長が特段高い給与を取っている(そうであれば良いのですが)わけでも、
 無駄使いをしている訳でもありません。まじめに頑張っておられます。
 何かが変です。間違っています。
 営業利益で10%は出るはずです。


■SP経営流の診断
○経営管理に問題
仕入れ、労務管理をSP流で徹底して検証する必要があります。これには手間隙が必要ですが、リスクは少ないので取り組んでいきます。

○値決めにも問題
商品ごとの原価を徹底的に調べた後に、価格をすべてチェックします。慎重にですが、
SP流の大局的な価格体系の見直しも検討すべきでしょう。 効果もリスクも大きい施策です。
よく考えて慎重に進めていきます。

○大きな意味での経営バランスも確認
経営バランスとは、成長プロセスにおける先行投資にあたる部分です。子供がぴったりの服を着ている
時期は少なく、少しだけ小さい服を着ているときが一番儲かる。大きい時は利益を食われています。


■半年後の実績
SP経営流の診断と対策提言で、経営管理が効率よく運営できるようになり営業利益率3%アップ、
価格体系の見直しも進み次回決算時には、営業利益率10%達成は確実の見込み。






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